Thank you!
We will contact you shortly.
Перший ESG-звіт компанії — стратегія, що починається з людей
Перший ESG-звіт компанії — стратегія, що починається з людей
Авторка: Яна Коньок, виконавча директорка Асоціації експертів зі сталого розвитку, керівниця International Sustainability Academy
Авторка: Яна Коньок, виконавча директорка Асоціації експертів зі сталого розвитку, керівниця International Sustainability Academy
Сталий розвиток — це не короткостроковий тренд, а стратегічна відповідь на нову реальність, де відповідальність, прозорість і соціальна залученість є основою конкурентоспроможності. Для українського бізнесу, який працює в умовах війни, економічної турбулентності та системних змін, інтеграція ESG-принципів (Environmental, Social, Governance) стає не лише інструментом виживання, а й дороговказом для довгострокового зростання.
Це не про відповідь на зовнішній тиск чи міжнародні вимоги. Це — про переосмислення ролі бізнесу в суспільстві, про перехід від моделі «прибуток будь-якою ціною» до ціннісного підходу, в центрі якого — люди, довіра та стійкість. Українські компанії поступово входять у глобальний дискурс, де сталий розвиток — це мова партнерств, інвестицій та репутації.
Показовим прикладом локальної адаптації міжнародних практик є ESG-звіт AHEAD International Group, який демонструє перші, але системні кроки середнього бізнесу на шляху до інтеграції сталих практик.
Соціальний компонент: відповідь на нестабільність середовища
У період криз і глибокої трансформації соціальний вимір ESG виходить на передній план — як на глобальному рівні, так і в українському контексті.
● Згідно з дослідженням McKinsey & Company, компанії, які інвестують у ментальне здоров’я, інклюзію та добробут працівників, демонструють вищу стійкість у періоди потрясінь і мають конкурентну перевагу в довгостроковій перспективі.
● Аналогічно, Deloitte підкреслює, що ментальне здоров’я стало ключовим фактором у забезпеченні сталої продуктивності, а не лише елементом корпоративної відповідальності.
● У свою чергу, Світовий економічний форум (WEF) наголошує: «S» у ESG сьогодні є критичним для довіри до бренду, залучення талантів та адаптації бізнесу до нових реалій.
AHEAD Group у своєму першому ESG‑звіті демонструє цю логіку дій, фокусуючися на формуванні безпечного, підтримувального та відкритого робочого середовища.
Серед запроваджених заходів — практики психологічної підтримки (Mental Health Days, індивідуальний коучинг, прозорий зворотний зв’язок). Подібні рішення відповідають найкращим міжнародним практикам human capital management, але головне — вони стали дієвими в умовах українських реалій. Ці заходи не лише формально відповідають Цілям сталого розвитку ООН — SDG 3 (здоров’я), SDG 4 (якісна освіта), SDG 8 (гідна праця), SDG 10 (зменшення нерівності), — а й доводять свою ефективність у складних умовах українського бізнес‑середовища.
Свої перші кроки у сталому розвитку компанія зробила із фокусом на соціальну складову. Це свідоме рішення: саме в умовах нестабільності питання гідної праці, ментального здоров’я і підтримки стають основою стійкості.
«Ми впевнені, що бізнес — це не тільки показники та результати, а люди, які формують майбутнє вже сьогодні. Звіт для нас — це відповідь на вимоги часу, реальна можливість впливати на бізнес-оточення»
— зазначає Інна Добровольська, CEO AHEAD International Group.
Соціальні ініціативи як відповідь на виклики часу
З початку повномасштабного вторгнення у 2022 році, від збройної агресії Росії постраждали тисячі українських дітей. За офіційними даними Офісу Генерального прокурора України, станом на липень 2025 року понад 2 000 дітей зазнали поранень або були вбиті. Але це лише верхівка айсберга: сотні тисяч українських дітей мають приховані травми, зокрема психологічні, втрату доступу до якісної освіти, стабільного середовища та базових умов для розвитку.
У 2025 році компанія продовжує масштабувати свою соціальну відповідальність, запустивши освітній проєкт Your Tomorrow. Він орієнтований на підлітків із соціально вразливих категорій і має на меті надати їм доступ до якісної освіти, розвиток навичок майбутнього та менторську підтримку на шляху до самореалізації.
Цей підхід демонструє, як бізнес може бути не лише рушієм економічного зростання, а й активним учасником відбудови суспільства, в основі якого — добробут наступних поколінь.
Екологічна складова: перехід від декларацій до дій
Хоч основний фокус компанії — соціальні ініціативи, екологічна відповідальність поступово інтегрується в операційну модель як частина довгострокової стратегії.
Навіть компанії без великого виробництва чи CO₂-інтенсивної діяльності вже зараз стикаються з очікуванням ESG-комплаєнсу з боку інвесторів, партнерів і замовників. Сталий підхід стає не питанням іміджу, а операційної ефективності та допуску до ринку.
Управління: прозорість і структура
Для бізнесу, що інтегрує ESG, прозорість і чітка структура управління — це не про формальність, а про зниження ризиків і підвищення адаптивності.
У 2024 році AHEAD Group провела внутрішній аудит, оновила матрицю відповідальності, посилила політики захисту даних. Важливо: жодних порушень у сфері етики чи взаємодії з клієнтами не зафіксовано — процеси працюють на практиці, а не лише в документах.
У 2025 році компанія планує:
ESG-комплаєнс — це вже не бонус, а умова доступу до фінансування, партнерств і тендерів. Приклад AHEAD Group демонструє: навіть середній бізнес може діяти на випередження — і вигравати в довгостроковій перспективі.
Висновки: звіт як інструмент управління та довіри
Джерела:● Офіційні дані — https://armyinform.com.ua/2025/05/26/pravoohoronczi-povidomyly-skilky-ditej-zagynuly-v-ukrayini-vnaslidok-zbrojnoyi-agresiyi-rf/?utm_source=chatgpt.com● ESG-звіту 2024 року AHEAD International Group — https://ahead.com.ua/AHEAD_Sustainability_Report_2024.pdf