au.gro.edsa%40ofni


Бізнес купує рішення, а люди - емоції: як експертам/кам зі сталого розвитку ефективно продавати свої послуги

Бізнес купує рішення, а люди - емоції: як експертам/кам зі сталого розвитку ефективно продавати свої послуги

Illustration
Illustration

Олеся Вершигораспеціалістка та тренерка зі сталого розвитку, членкиня Асоціації експертів зі сталого розвитку

Олександра Гондюл Community Lead Асоціації експертів зі сталого розвитку, експертка з гейміфікації та дизайну вражень

Illustration
Illustration

В’ячеслав Іваненко Керівник напрямку з питань сталого розвитку АТ "БАНК КРЕДИТ ДНІПРО", член Асоціації експертів зі сталого розвитку


Олег Бих засновник агенції Deep Eco (управління біорізноманіттям та розробка природоорієнтованих рішень), член Асоціації експертів зі сталого розвитку

Сфера сталого розвитку поступово професіоналізується: зростає попит на фахівців/чинь, компанії шукають експертизу, з’являються нові запити – від ESG-звітності до кліматичних стратегій. Але паралельно зростає й конкуренція. Експерти/ки зі схожими навичками та сертифікатами стикаються з однією проблемою: вміти продати себе – не менш важливо, ніж володіти темою. Клієнтам недостатньо того, що ви розумієтеся на стандартах – вони мають зрозуміти, чому саме ви здатні вирішити їхню задачу. І тут починається інша робота – робота з комунікацією, позиціонуванням і цінністю. Тому живе та емоційне представлення своїх знань і вмінь стає все важливішим у сфері сталого розвитку. Потрібно вміти чітко донести свою цінність. Головне - поєднати професійні рішення та емоційну складову. Як зазначають члени Асоціації експертів зі сталого розвитку: “Бізнес купує рішення, а люди - емоції”.

Автори:

Олеся Вершигораспеціалістка та тренерка зі сталого розвитку, членкиня Асоціації експертів зі сталого розвитку

Олександра Гондюл Community Lead Асоціації експертів зі сталого розвитку, експертка з гейміфікації та дизайну вражень

В’ячеслав Іваненко Керівник напрямку з питань сталого розвитку АТ "БАНК КРЕДИТ ДНІПРО", член Асоціації експертів зі сталого розвитку

Олег Бих засновник агенції Deep Eco (управління біорізноманіттям та розробка природоорієнтованих рішень), член Асоціації експертів зі сталого розвитку

Сфера сталого розвитку поступово професіоналізується: зростає попит на фахівців/чинь, компанії шукають експертизу, з’являються нові запити – від ESG-звітності до кліматичних стратегій. Але паралельно зростає й конкуренція. Експерти/ки зі схожими навичками та сертифікатами стикаються з однією проблемою: вміти продати себе – не менш важливо, ніж володіти темою. Клієнтам недостатньо того, що ви розумієтеся на стандартах – вони мають зрозуміти, чому саме ви здатні вирішити їхню задачу. І тут починається інша робота – робота з комунікацією, позиціонуванням і цінністю. Тому живе та емоційне представлення своїх знань і вмінь стає все важливішим у сфері сталого розвитку. Потрібно вміти чітко донести свою цінність. Головне - поєднати професійні рішення та емоційну складову. Як зазначають члени Асоціації експертів зі сталого розвитку: “Бізнес купує рішення, а люди - емоції”.

  • Сформулюйте своє позиціонування в 1-2 реченнях

    Ваш elevator pitch має бути готовим завжди. Наприклад: “Я допомагаю виробничим компаніям зменшити викиди CO₂ через оптимізацію енергоспоживання”. Таке коротке представлення одразу показує суть вашої роботи й викликає інтерес. Якщо ваші послуги важко пояснити за 10 секунд – це сигнал переглянути фокус.

  • Визначайте свою унікальність

    Сфера сталого розвитку дуже широка – від енергозбереження до переробки відходів і корпоративної соціальної відповідальності. Щоб не загубитися в морі подібних пропозицій, важливо чітко сформулювати, у чому ваша особлива експертиза. Така конкретика відразу дає уявлення про вашу цінність. Пам’ятайте, що експерт/ка, що назве свою нішу і покаже зрозумілий приклад рішення, виглядає переконливіше, ніж той, хто говорить узагальнено. Також використовуйте “якорі” у комунікації, бо упізнаваність часто формується через повторювані елементи: колірні рішення, улюблену метафору, або специфічну візуальну подачу. Це створює емоційний “якір”, за яким вас згадують навіть ті, хто ще не звертався напряму.

  • Фокусуйтеся на рішеннях та результатах

    Бізнес часто ставить у пріоритет те, як ваші пропозиції вплинуть на прибуток або ефективність компанії. Чітко обґрунтуйте, яку проблему ви вирішуєте: чи то скорочення витрат, чи поліпшення репутації, чи вихід на нові ринки. Наприклад, ви показуєте клієнту прогноз зменшення витрат на 20% і відразу починаєте переговори з вищим рівнем довіри. Тож іноді корисно зробити невеликий розрахунок або прототип рішення, щоб бізнес відчув реальні вигоди від вашого підходу. Конкретні цифри і факти викликають довіру – показуйте бізнесу, що ваше рішення окупиться. Адже сталий розвиток це не витрати, це довгострокові інвестиції.

  • Чітко сформуйте свою продуктову лінійку

    Одна з найпоширеніших пасток для консультантів/ок – це “розмитість” своїх послуг. Потенційний клієнт не повинен гадати, чим ви конкретно займаєтесь. Складіть свою продуктову лінійку – наприклад: “одноразова консультація зі створення ESG стратегії”, “аудит екологічних показників”, “розробка стратегії”, “супровід впровадження ESG-звітності”. Назви й описи мають бути простими й зрозумілими. Це допомагає спростити комунікацію та прискорює ухвалення рішень.

  • Вибудовуйте воронку послуг

    Не всі клієнти готові одразу інвестувати в великий проєкт. Пропонуйте кілька рівнів залучення: від короткої консультації до глибокого супроводу. Це не тільки знижує бар’єр входу, а й дозволяє клієнтам відчути вашу експертизу “в дії”. Наприклад, перша зустріч може коштувати менше, але відкривати двері до повноцінного контракту. Адже не всі можуть дозволити повноцінний проєкт одразу, але можуть почати з консультації. Наприклад: “Початковий аналіз – €90, стратегічна сесія – €180, повний супровід – від €800”. Так формується відчуття доступності і дозволяє клієнту рухатися у співпраці поетапно.

  • Адаптуйте мову до вашої аудиторії

    Не всі ваші клієнти добре орієнтуються в темі сталого розвитку. Не варто говорити про GRI, CSRD чи circularity, якщо вас не розуміють. Перекладайте складні терміни на мову вигод: замість “вуглецевий слід” скажіть “менше витрат на паливо”. Простота – не означає примітивність, це ознака поваги до часу та уваги клієнта.

  • Ставте уточнюючі запитання

    Перед тим, як запропонувати рішення, поставте як мінімум 3-5 запитань. Наприклад: “А які ваші стратегічні цілі бізнесу на цей рік?”, “Що для вас важливіше зараз - економія ресурсів чи імідж та репутація?”, “Чи маєте ви вже екологічні звіти?”. Уточнення допомагає уникнути хибних припущень і показує, що ви мислите стратегічно.

  • Кастомізуйте холодні меседжі

    У кожному листі показуйте, що ви розумієте специфіку компанії. Замість стандартного “я консультую у сфері сталого розвитку”, напишіть: “Побачив/ла, що у вас в ESG-звіті акцент на відновлювану енергію – можу запропонувати підсилення цього напряму через аудит постачальників”. Персоналізація збільшує шанс відповіді в рази.

  • Оберіть платформи, де є ваша аудиторія

    Ваш клієнт – у Facebook чи LinkedIn? Чи читає статті у Forbes або слухає подкасти? Не треба бути скрізь – краще мати одну чи дві сильні точки присутності. Наприклад, деякі експерти обирають Facebook для емоційної комунікації, а LinkedIn – для раціональної. Важливо говорити мовою платформи.

  • Використовуйте емоції у спілкуванні

    Окрім фактів і цифр, завжди залишається місце для людської сторони. Саме вона допомагає будувати довіру та відрізняє вас від типових консультантів. Розповідайте, що вас спонукало займатися сталим розвитком: це може бути особиста історія або досвід клієнта, якому ви допомогли. Кілька простих кроків допоможуть викликати емоційний відгук у аудиторії:● Поділіться мотивацією: розкажіть, чому вам не байдуже майбутнє планети чи громади.● Наведення прикладів: опишіть випадок, як ваш проєкт покращив життя людей або ситуацію в компанії.● Використовуйте візуалізацію: фото, відео чи інфографіка з процесом і результатами роблять історію переконливішою.

  • Гейміфікація: продавайте через цікавість і враження

    Продажі не обов’язково мають бути сухими чи напруженими. Додайте легкості й залучення через ігрові елементи – наприклад, безкоштовний тест чи “ESG-квіз” на сайті, який оцінює рівень сталості компанії. Або запропонуйте потенційному клієнту формат експрес-аудиту з балами, рівнями, рейтингом та порадами. Це створює інтерактивний досвід і дає клієнту відчуття, що він вже отримав цінність – ще до купівлі послуги. Такий підхід особливо добре працює в соцмережах і перших контактах, коли увагу потрібно не лише отримати, а й утримати.

  • Будуйте особистий бренд і мережу контактів

    Сталий розвиток – це не тільки про технічні рішення, але й про спільноту, тому ваша присутність у ній критична. Регулярно діліться своїм досвідом і напрацюваннями: пишіть статті в блогах або на LinkedIn, публікуйте думки в тематичних спільнотах, беріть участь у вебінарах та конференціях. Таким чином ви формуєте образ експерта і будуєте довіру до свого імені. Крім того, не забувайте про нетворкінг: знайомтеся з колегами, клієнтами та журналістами. Потужний результат - це коли клієнт вам скаже: “Я побачив/ла вашу публікацію у виданні і одразу зателефонував”.

  • Створіть свою авторську методологію

    Навіть якщо ви працюєте за міжнародними стандартами, додайте “свій почерк”. Це може бути власна структура, як ви аналізуєте ризики або будуєте ESG-стратегію. Методологія – це маркер зрілості консультанта. Коли ви показуєте логіку свого підходу, клієнт відчуває впевненість.

  • Запитуйте фідбек

    Не бійтеся питати: “Що було корисним?”, “Що залишилось не до кінця зрозумілим?”. Зворотній зв’язок – джерело покращення та водночас сигнал клієнту, що ви націлені на якість. Крім того, позитивні коментарі можна використати у портфоліо чи на сайті – як “соціальний доказ”.

  • Сформулюйте своє позиціонування в 1-2 реченнях

    Ваш elevator pitch має бути готовим завжди. Наприклад: “Я допомагаю виробничим компаніям зменшити викиди CO₂ через оптимізацію енергоспоживання”. Таке коротке представлення одразу показує суть вашої роботи й викликає інтерес. Якщо ваші послуги важко пояснити за 10 секунд – це сигнал переглянути фокус.

  • Визначайте свою унікальність

    Сфера сталого розвитку дуже широка – від енергозбереження до переробки відходів і корпоративної соціальної відповідальності. Щоб не загубитися в морі подібних пропозицій, важливо чітко сформулювати, у чому ваша особлива експертиза. Така конкретика відразу дає уявлення про вашу цінність. Пам’ятайте, що експерт/ка, що назве свою нішу і покаже зрозумілий приклад рішення, виглядає переконливіше, ніж той, хто говорить узагальнено. Також використовуйте “якорі” у комунікації, бо упізнаваність часто формується через повторювані елементи: колірні рішення, улюблену метафору, або специфічну візуальну подачу. Це створює емоційний “якір”, за яким вас згадують навіть ті, хто ще не звертався напряму.

  • Фокусуйтеся на рішеннях та результатах

    Бізнес часто ставить у пріоритет те, як ваші пропозиції вплинуть на прибуток або ефективність компанії. Чітко обґрунтуйте, яку проблему ви вирішуєте: чи то скорочення витрат, чи поліпшення репутації, чи вихід на нові ринки. Наприклад, ви показуєте клієнту прогноз зменшення витрат на 20% і відразу починаєте переговори з вищим рівнем довіри. Тож іноді корисно зробити невеликий розрахунок або прототип рішення, щоб бізнес відчув реальні вигоди від вашого підходу. Конкретні цифри і факти викликають довіру – показуйте бізнесу, що ваше рішення окупиться. Адже сталий розвиток це не витрати, це довгострокові інвестиції.

  • Чітко сформуйте свою продуктову лінійку

    Одна з найпоширеніших пасток для консультантів/ок – це “розмитість” своїх послуг. Потенційний клієнт не повинен гадати, чим ви конкретно займаєтесь. Складіть свою продуктову лінійку – наприклад: “одноразова консультація зі створення ESG стратегії”, “аудит екологічних показників”, “розробка стратегії”, “супровід впровадження ESG-звітності”. Назви й описи мають бути простими й зрозумілими. Це допомагає спростити комунікацію та прискорює ухвалення рішень.

  • Вибудовуйте воронку послуг

    Не всі клієнти готові одразу інвестувати в великий проєкт. Пропонуйте кілька рівнів залучення: від короткої консультації до глибокого супроводу. Це не тільки знижує бар’єр входу, а й дозволяє клієнтам відчути вашу експертизу “в дії”. Наприклад, перша зустріч може коштувати менше, але відкривати двері до повноцінного контракту. Адже не всі можуть дозволити повноцінний проєкт одразу, але можуть почати з консультації. Наприклад: “Початковий аналіз – €90, стратегічна сесія – €180, повний супровід – від €800”. Так формується відчуття доступності і дозволяє клієнту рухатися у співпраці поетапно.

  • Адаптуйте мову до вашої аудиторії

    Не всі ваші клієнти добре орієнтуються в темі сталого розвитку. Не варто говорити про GRI, CSRD чи circularity, якщо вас не розуміють. Перекладайте складні терміни на мову вигод: замість “вуглецевий слід” скажіть “менше витрат на паливо”. Простота – не означає примітивність, це ознака поваги до часу та уваги клієнта.

  • Ставте уточнюючі запитання

    Перед тим, як запропонувати рішення, поставте як мінімум 3-5 запитань. Наприклад: “А які ваші стратегічні цілі бізнесу на цей рік?”, “Що для вас важливіше зараз - економія ресурсів чи імідж та репутація?”, “Чи маєте ви вже екологічні звіти?”. Уточнення допомагає уникнути хибних припущень і показує, що ви мислите стратегічно.

  • Кастомізуйте холодні меседжі

    У кожному листі показуйте, що ви розумієте специфіку компанії. Замість стандартного “я консультую у сфері сталого розвитку”, напишіть: “Побачив/ла, що у вас в ESG-звіті акцент на відновлювану енергію – можу запропонувати підсилення цього напряму через аудит постачальників”. Персоналізація збільшує шанс відповіді в рази.

  • Оберіть платформи, де є ваша аудиторія

    Ваш клієнт – у Facebook чи LinkedIn? Чи читає статті у Forbes або слухає подкасти? Не треба бути скрізь – краще мати одну чи дві сильні точки присутності. Наприклад, деякі експерти обирають Facebook для емоційної комунікації, а LinkedIn – для раціональної. Важливо говорити мовою платформи.

  • Використовуйте емоції у спілкуванні

    Окрім фактів і цифр, завжди залишається місце для людської сторони. Саме вона допомагає будувати довіру та відрізняє вас від типових консультантів. Розповідайте, що вас спонукало займатися сталим розвитком: це може бути особиста історія або досвід клієнта, якому ви допомогли. Кілька простих кроків допоможуть викликати емоційний відгук у аудиторії:● Поділіться мотивацією: розкажіть, чому вам не байдуже майбутнє планети чи громади.● Наведення прикладів: опишіть випадок, як ваш проєкт покращив життя людей або ситуацію в компанії.● Використовуйте візуалізацію: фото, відео чи інфографіка з процесом і результатами роблять історію переконливішою.

  • Гейміфікація: продавайте через цікавість і враження

    Продажі не обов’язково мають бути сухими чи напруженими. Додайте легкості й залучення через ігрові елементи – наприклад, безкоштовний тест чи “ESG-квіз” на сайті, який оцінює рівень сталості компанії. Або запропонуйте потенційному клієнту формат експрес-аудиту з балами, рівнями, рейтингом та порадами. Це створює інтерактивний досвід і дає клієнту відчуття, що він вже отримав цінність – ще до купівлі послуги. Такий підхід особливо добре працює в соцмережах і перших контактах, коли увагу потрібно не лише отримати, а й утримати.

  • Будуйте особистий бренд і мережу контактів

    Сталий розвиток – це не тільки про технічні рішення, але й про спільноту, тому ваша присутність у ній критична. Регулярно діліться своїм досвідом і напрацюваннями: пишіть статті в блогах або на LinkedIn, публікуйте думки в тематичних спільнотах, беріть участь у вебінарах та конференціях. Таким чином ви формуєте образ експерта і будуєте довіру до свого імені. Крім того, не забувайте про нетворкінг: знайомтеся з колегами, клієнтами та журналістами. Потужний результат - це коли клієнт вам скаже: “Я побачив/ла вашу публікацію у виданні і одразу зателефонував”.

  • Створіть свою авторську методологію

    Навіть якщо ви працюєте за міжнародними стандартами, додайте “свій почерк”. Це може бути власна структура, як ви аналізуєте ризики або будуєте ESG-стратегію. Методологія – це маркер зрілості консультанта. Коли ви показуєте логіку свого підходу, клієнт відчуває впевненість.

  • Запитуйте фідбек

    Не бійтеся питати: “Що було корисним?”, “Що залишилось не до кінця зрозумілим?”. Зворотній зв’язок – джерело покращення та водночас сигнал клієнту, що ви націлені на якість. Крім того, позитивні коментарі можна використати у портфоліо чи на сайті – як “соціальний доказ”.

Illustration

Отже, якщо підсумувати вищезазначені поради, можна сформувати план дій:

  • 1.

    Будьте зрозумілими і конкретними. Люди не купують абстракції. Сформулюйте, хто ви, що робите і для кого – коротко, чітко, по суті.

  • 2.

    Продавайте не послугу, а рішення. Показуйте, яку проблему ви вирішуєте і який результат отримує клієнт. Бізнес цінує вигоди, а не термінологію.

  • 3.

    Думайте як стратег, говоріть як своя людина. Адаптуйте мову, ставте уточнюючі запитання, будьте емпатійними. Співпраця починається із довіри.

  • 4.

    Створіть логіку входу у співпрацю. Майте просту вхідну пропозицію – консультацію, міні-аудит, експрес-аналіз. Це знижує бар’єр і відкриває шлях до більшого.

  • 5.

    Говоріть про себе – регулярно й усвідомлено. Ваш досвід, підхід і цінності мають бути присутні в інформаційному полі. Люди працюють з тими, кого знають і кому довіряють.

Спільнота експертів/ок зі сталого розвитку неодноразово повторює: поєднання професіоналізму та людяності працює найефективніше. Надаючи конкретні рішення та вимірні результати, ви демонструєте свою компетентність, а емоційний підхід допомагає налагодити справжній зв’язок із замовником. Пам’ятайте ключову тезу: “бізнес купує рішення, а люди - емоції”. Ваше завдання - донести до аудиторії і те, і інше. Нехай кожна ваша презентація, стаття чи зустріч покаже не лише фахівця, а й натхненну людину, для якої сталий розвиток є місією життя. Тоді клієнти захочуть купувати не просто консультацію чи проєкт, а частину вашої пристрасті та досвіду.